也不是不可以,完全可以办到的,将三个证书的不同机构转换为一个机构的三套证书,然后每年接受一次监督审核,节省不少费用、时间,同时经过整合的体系不再是单独的体系,而是浑然一体,考虑了多方面的因素和管理层面,是企业贯标的理想做法。但是三标一体或多标一体,对体系建立而言,如果对三个标准把握不准的话,很可能造成混乱,还不如不整合,如果对标准熟悉,把握的好,三标或多标一体化体系的建立、运行和维护都相对而言要节约成本和简化了流程。楼主的企业既然已经通过了三个认证,那事情相对就好办了,将原有的三个体系整合为一套体系,就是统一为一个组织管理架枸,一本质量手册,一套程序文件,三级文件和表格,重新修订整合,最后确定一个机构监督审核,换发证书。
2006-01-07 11:58