公司正在进行一个挖潜降成本的活动，对每个能能部门都下达了一个数额可观的挖潜目标，如果目标达成奖励，目标未实现，要进行相应的惩罚（罚款），目前方针已定，更改是不可能的了。对于生产、技术、采购，设备等部门，这一目标的达成来源相当丰富，而对于质量部门而言，价值在哪呢？
试想，对于工艺改进以及新工艺装备的设计与投用带来的收益，是技术改进达成的；对于设备改进来的收益，是设备部门达成的；对于生产效率带来的收益，是生产部门达成的的；供应商价格降低，是采购部门达成的。问题是，质量管理部门的位置呢？

反过来考虑这个问题，如果公司离开了质量管理部门，会怎样呢？

所谓的降低成本， 除了减少本部门人力成本外，还真的没有没有什么来可以拿出数据的东西来。

楼上说的质量成本, 流程再造，谁来给你量化呀，能够量化吗？即时量化了，功绩也不能只算到QC.