质量体系在企业是如何体现价值的？
大多数接触过质量体系的人都会有这样的认识，就目前，体系对大部分企业来说都是可有可无的，甚至是累赘。作为质量人员我们如何把这个工具的作用发挥起来，为企业服务？
本帖最后由 意行 于 2009-2-13 13:19 编辑
另加，一个体系运行的好坏你们是怎样识别的？记录完成情况亦或是其它？能不能与工作效率或工作质量直接挂勾？请大家谈谈自己的想法
另加，一个体系运行的好坏你们是怎样识别的？记录完成情况亦或是其它？能不能与工作效率或工作质量直接挂勾？请大家谈谈自己的想法
2009-02-13 13:18
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