体系推行部门要独立了，有什么好的意见啊
公司现在推行TS和14000，本来由品管部主导的，最近根据公司整体的规划，需要将体系推行从品管部独立出来，到时候大概有3个人负责，一个做TS、一个做14000、还有一个是文控，其实工作方式和内容都和以前没有太大的区别，主要就是直接领导由部长换成了总经理，如果有独立体系推行部门经验的XDJM，请谈谈
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