独立质量部门与非独立质量部门的利弊讨论
各位大虾，大家好，
小女在此请教大家一个问题，希望不要吝啬。
6西格玛要求全员质量管理，即质量管理的内涵牵涉到公司所有的部门及岗位，而并非仅仅质量部门的职责。这点，我们从ISO9000文件中也可以看的出来。
那么，既然如此，那是否意味着质量部门也并没有实际存在的绝对必要，那就可以将质量部门的职责分散到相关部门。
所以问题就是，这样有独立的质量部门与没有独立的质量部门二者各自有何存在的道理和价值基础甚至必要条件？有质量部门的话，那质量部门的地位独立与不独立有有何各自的价值基础与必要条件？无质量部门的话，那各部门中负责基础工作的质量单位，如生产制造部门的车间质检也存在独立与不独立之分，这两者又有何价值与条件？还有，无论选择有独立质量部门还是无独立质量部门，这种组织架构的选择定然也会同时与公司的其他价值理念（有的是共性的有的是个性的）发生关系，那对于共性的关系来讲，有何正面与负面的影响？
想看看大虾们的思路和间接，不胜感激。谢过了~~~~~~
小女在此请教大家一个问题，希望不要吝啬。
6西格玛要求全员质量管理，即质量管理的内涵牵涉到公司所有的部门及岗位，而并非仅仅质量部门的职责。这点，我们从ISO9000文件中也可以看的出来。
那么，既然如此，那是否意味着质量部门也并没有实际存在的绝对必要，那就可以将质量部门的职责分散到相关部门。
所以问题就是，这样有独立的质量部门与没有独立的质量部门二者各自有何存在的道理和价值基础甚至必要条件？有质量部门的话，那质量部门的地位独立与不独立有有何各自的价值基础与必要条件？无质量部门的话，那各部门中负责基础工作的质量单位，如生产制造部门的车间质检也存在独立与不独立之分，这两者又有何价值与条件？还有，无论选择有独立质量部门还是无独立质量部门，这种组织架构的选择定然也会同时与公司的其他价值理念（有的是共性的有的是个性的）发生关系，那对于共性的关系来讲，有何正面与负面的影响？
想看看大虾们的思路和间接，不胜感激。谢过了~~~~~~
你的逻辑好像不怎么清晰，表达不具条理性，比较空洞缺乏实际的内容，所以说你把简单的问题复杂化了。试问：1.如果一个公司没有质量部门，那还有没有质量管理
2.如你所言无质量管理部门，就算是有质量管理，那么职责如何区分
3.按如此趋势，所有公司都只要生产员工和老板就可以了，因为所有的事都可以全员参与
2.如你所言无质量管理部门，就算是有质量管理，那么职责如何区分
3.按如此趋势，所有公司都只要生产员工和老板就可以了，因为所有的事都可以全员参与
2008-07-12 08:46
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