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推行6sigma公司的教育

大家好!我公司在推行6sigma,但是通过一段时间的接触后.发现现在6sigma的培训体系、内容及后续活动中存在很多问题。例如:GB、BB变的一大堆,水平吗又真是不敢恭维,还要要求全员推广。课题做的又没什么实际效果。不知各位所在公司的活动怎么样呀?一起交流交流!!

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同意你的观点.现在很多公司并不缺少掌握了6Sigma理论和工具的BB、GB。真正缺少的是如何推行的方法。即是一套有效的管理和激励制度。建立了制度,才能保证6Sigma的长期持续发展。

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