颜色管理手法

颜色管理手法是一种常见的管理手法,生产车间各种区域的划分,城市道路的交通管制等经常运用这种手法,它是"好色"之徒常用的手法.
在谈颜色管理之前我门先谈有关管理的一些基本概念。

1. 什么是管理

管理是把复杂的事情简单化的艺术，从杂乱无序中理出头绪交由下属管控,从而达成企业目标的一种手段.简而言之,管理就是透过别人的努力达成自己的目标.
常见的管理模式:
金字塔式 高阶 → 制定策略
中阶 → 执行方案
低阶 → 实施操作

1. 管理的意义:

有效地整合资源,让适当的人,在正确的时机,以正确的方法,一次就完成正确的任务。

1. 管理中的二流：

a.信息流(如各类命令的传达、回报等) b.物质流(材料、货物等)
在一个成功的企业中,二流一定是畅通无阻的.实质上物质流是否顺畅很大程度是由信息流决定.大家知道信息是以一种媒介来传递的.那承载信息的媒介该满足哪些条件呢?

1. 情感共同性。
2. 简洁而有意义。
3. 客观性。

颜色管理它完全满足以上三个条件,它的实质就是以颜色做为信息媒介的一种管理手法,简单的说,颜色管理就是以颜色为信息的传递媒介的管理.
颜色管理的三种手法:

1. 颜色优劣法。
2. 颜色层别法。
3. 颜色心理法。

一、 颜色优劣法
颜色优劣法是运用绿、蓝、黄、红四色并以绿优于蓝,蓝优于黄,黄优于红为基准,来区别状况好坏的程度.事实上颜色并无优劣之分,不同的只是波长而已。那为什么我们又定出颜色优劣基准呢?无它,只不过是因为习惯运用而造成一定的思维惯性而已.举例说明，足球选手不希望因红牌或黄牌而罚下场,假如你到了美国你最想要的东西是甚么?当然是绿卡.或者等会下班回家,你去冲红灯,到时交警办的培训班一定会很详细的告诉你的.颜色优劣法就是利用颜色的联想性和习惯性,以激发追求改善的动机.目前我们产线的员工绩效考核表就来用了这种方法.
二、 颜色层别法
颜色层别法利用色彩的多样性和区别性,作为分类和区辩的标准.举个例来说,办结婚等喜宴发的帖子就是红色的,俗称"红色炸弹",办丧事发的帖子就是白色的.
三、 颜色心理法
色彩由于波长的不同,在多种颜色的作用下,对人类的视觉和心理就会产生不同的感受.以风景画为例,古典画派,用色柔合令人产生平静、哀伤情绪;野兽派,用色强烈,令人大受冲击.利用人对色彩的注视性、调和性、联想性、偏好性营进出来的心理愉悦和独特的感觉,进行意念的沟通,产生情绪的共鸣就是颜色心理法.