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到新公司一个月了,公司的产品全部委外加工,而且每次都是急着催货,也没有明确的标准,我应该怎么
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11 回答 2775 浏览 2020-09-02
(ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001)内审员4天 5000元查看 ›
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楼主:
不要急,稳住!
1、首先制定外协产品回厂入库检验周期,完成后给相关部门老大会签!(让贵部的生产计划没有催促你的理由)
2、依据贵司产品零件图,制定检验标准;(主要检测特殊、特性 重要尺寸)
3、优化检测手法、量检具、提高检验效率;
4、合理配置入、出库检验人员数量;

由于不清楚你目前的职务,暂时只能给你想出这样的对策;希望对你有帮助!
2020-09-02 18:58
阿古朵不哭: 这个不好稳住呀。 1.公司全部老板说了算,主要关注的是能不能按时交货。 2.公司所有产品全部委外加工,而且不是同一家。 3.公司采购的原材料质量很差,都是便宜货,根本质量不过关的。 4.整个公司乱的一匹,没有一份正式文件。产品经常是边做边改,或者材料不足,材料混乱什么的。
ZXY889989: 卧槽……… 难道又是传闻中的“作坊试”企业? 那你制作一份:外协产品不良登录表,回厂验收不合格的全部记录下来,谁催着出货,让谁找相关权限人员签字; 如果每日来料很多,你感觉一个人确实忙不过,给你老大“念紧箍咒”天天在他耳旁叫忙、累;隔三差五请个一天假……
阿古朵不哭: 外协公司也是小作坊类型的,连相关品质人员都没有。。。。头大
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