Run@Rate要run多久，是不是SQE盯着并计算周期时间，在4h内生产了多少产品，如果cycle time 或者capacity符合要求，就算合格了？

1.Run@Rate即通用汽车体系的GP-9（按节拍生产），它的目的有两个：
（1）质量能力的保证。即供方按预定的采购的生产节拍生产时，产品下线合格率要保证；不能出现批量不良品，或不良率过高；导致需要不停返工、返修、让步接收，乃至生产节拍不稳定，既而对客户供货产能不足，导致客户停线；
（2）预定的生产节拍。这是采购员下采购订单给供方时要明确的，即要求供方提供一年生产多少个产品，或一个季度生产多少个产品，或一个月生产多少个产品，或一周（5个工作日）多少个产品，一天（8小时）生产多少个产品，半天（4个小时）生产多少个产品，要明确量化出来；
 
2.是不是SQE盯着？
（1）是否要盯看你们的人员配置情况了，若人员充足，可以派人去现场确认下；若人员不足，让客户自已计算，然后提供数据即可，但看你们是否相信供方提供的数据了；
（2）一定要SQE盯着吗？一般像通用汽车是大厂、职能细化，所以要求SQE去计算；但很多企业没有通用汽车的人员配置，所以不一定要SQE去盯；若质量没有问题，只有预定的生产节拍的计算，SQE去盯的意义不大了，此时采购员去盯并做计算较为合适；
 
3.是计算在4h内生产了多少产品吗？
4个小时，要求是连续的4个小时，切记这一点；
其实4个小时就是半天的生产时间，
这是最低的计算时间了；
有条件，你可以做一个月的，
但你要待一个月在厂家那，
有点不现实；
那呆在厂家连续五天，
这可以有，
但要看这个产品的重要性而言，
如是独家供的供方，
产品没有替代性，
可以这样做；
但一般、正常来讲，
推荐二天即16个小时，
有些东西也是见微知著的，
理论上来看越长越好，
若是出差时间放宽的话；
 
4.至于cycle time 或者capacity符合要求，就算合格吗？
通用对节拍有4个定义：
（1）精益产能节拍  LCR （Lean Capacity Rate）（件/天）
是指满足顾客总装厂一天正常工作运转所需的生产能力
（2）最大产能节拍  MCR  （Maximum Capacity Rate） （件/天）
是指顾客计划的、可能要求的最大日需求量
MCR = LCR（1 + 15%）=115% LCR
（3）报价工装能力QTC  （件/天）
合同规定的日产能水平
备注：实际工装能力（件/天）供应商生产线实际运行后的日产能水平，除掉不合格品、计划内/外停线损失时间等等之后的日净产量；
所以按下图在QTC与MCR之间是接收的标准，算合格。