新进一研发公司需要导入系统，求大神指点
新进一研发型公司，计划关掉分公司生产部门，在本部成立新的生产部门，
本人一直从事生产管理工作，对体系建设不太擅长，现老板要求导入系统，本来还有自己的想法但时间越长越感觉模糊，求大神们指点。
因为对ISO中的条纹不清楚，所以打算从下往上推，例如：生产及相关部门的基础表单、作业SOP、各流程及管控计划
本人一直从事生产管理工作，对体系建设不太擅长，现老板要求导入系统，本来还有自己的想法但时间越长越感觉模糊，求大神们指点。
因为对ISO中的条纹不清楚，所以打算从下往上推，例如：生产及相关部门的基础表单、作业SOP、各流程及管控计划
建议 先写关键点的流程图，SOP之类的，然后推到具体的表格，再向上推；
初期一次性完成不了的，勿要急躁
初期一次性完成不了的，勿要急躁
2019-10-22 16:30
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