成品FAI啊，找客户要FAI模板，他们有需要要的信息

建议 先写关键点的流程图，SOP之类的，然后推到具体的表格，再向上推； 初期一次性完成不了的，勿要急躁

在面试的时候如果说话水平都一样，只是针对岗位知识不了解，怎么看出来谁能力强谁能力差的？

自己抓数据，一个环节一个环节的卡点；就能抓到核心，抓到核心后，给技术，让他们再深入研究；他们还不行，就自己和供应商或者直接的生产工人讨论怎么该 不要总指望技术，很多技术纸上谈兵

同样重要

制程不良，首先技术单位需要分析到因制程导致的不良，然后IE+制造+质量去看究竟是哪一个环节出的问题，怎么改？ 之前公司是PE+IE找环节，怎么改，Q负责跟进。 现在公司是Q+制造找环节，怎么改PE可以协助，Q负责跟进结果   处理问题的推诿…

8D， 字不如表，表不如图

把两个的材料和过程控制，对比出来，然后出结果， 让客户自己看就差这一步，这一步有就过，没有就挂。 他还觉得不满意，让他给个方向，客户要求取消的东西一定要有邮件记录，责任划分好

就是认真用了，可以把问题解决掉或把问题解决掉的流程梳理出来，这个分析那么细干嘛？

我忘了从论坛哪里下载的了，就这个