这个问题有点业余,或者初级。。。
怎么做就怎么写啊,看样子,又是编造的。编了个结果,所以人家现在问是什么样的过程导致的结果就蒙了。。。哈
这就是体系在企业的状况,不是特指楼主哦,是企业的文化和环境决定的。
兄弟,再接着编个过程吧,想象一下这个结果是怎么来的,有利于你的思考和帮助你成长,
本想让你自个思考的,还是给你个思路吧。
为什么要磨床调整和张力部件改造?发生了什么导致要做这个改善?导致的原因又是因为什么?一直接着问原因的原因,这就是5why的方法,直到找到根本原因(真因),那么对这个根本原因你们做了什么措施?验证的结果是什么?验证的结果就是用事实证明改善的效果。这就是完整的改善思路。你可以参考。。。
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2019-10-02 11:28