1.我司流程上有供应商退出的机制，但供应商质量表现虽差，供应商退出的原因基本是商务上问题，即货款结算及产品价格高；然后供方就不想合作，然后就不了了之了，好像都没有一个正式流程，如发个函，相关领导签字、盖章之类；
2.大家各自公司的供应商退出是怎么操作的；
谢谢。

没有正式的供应商退出，我这里操作方式是供应商降级，降级带来的后果就是供货比率下降。 
去年操作过一个供应商降级，具体做法是发现质量问题，发出8D报告，在供应商做出有效整改之前停止供货，当然就目前该供应商的能力也不可能改得好，接着年度评价的时候降级，现在大半年了，没供过货，应该算是退出了吧，不过还保留在供方清单上的，合格供方清单上该物料有四家供应商，目前还在开发新供应商。
用我BOSS的话说，以前是没办法用这些供应商，现在有的选了，做不好的都挨个干掉。