如果您是企业高层领导、六西格玛倡导者、资深黑带、黑带、绿带或者您在企业内负责或参与过质量改进相关项目，则诚挚邀请您参与本话题讨论。希望您能就以下问题聊聊您的观点和体会：1.您是出于什么样的初衷参与到公司的质量改进活动中的？  2. 您在参与质量改进活动时的工作状态如何？（是否感到精力充沛？活力满满？主动学习？积累知识？得到成长发展？）3. 从您的切身体验看来，有哪些因素会影响参与质量改进活动的工作状态？

拿咱公司举例，120人左右的工厂。1.您是出于什么样的初衷参与到公司的质量改进活动中的？  
 === 主要是客户很JB烦，要挨骂要退货要写报告要开会要...，好JB烦。公司内部领导完全没给压力，从来不说质量不好公司要倒闭了这些屁话。因为钱是有得赚的，就希望客户别BB，B多了烦，真鸡儿烦。
2. 您在参与质量改进活动时的工作状态如何？
 == =刚开始的时候，因为被烦够了，大家表态还是很积极的。后来遇到实质性的问题时，还是有些人打退堂鼓。这时候我就说一句，你马B还想像以前那样烦吗？就解决问题了。
 
3. 从您的切身体验看来，有哪些因素会影响参与质量改进活动的工作状态？
 === 我觉得就是我们在面试人的时候，要看准眼了。
 
论有着很JB烦比烦还烦的客户的重要性！
论有着很JB怕烦的领导、同事的重要性！