产品经过全检(目视)后有一个其它类别的产品(多了个LOGO)混在里面被客诉了,包装那里无法看到,只能在全检这里检出来
 
        这种情况怎么写流出原因和对策呢

我觉得重点搞错方向了。
应该重点看发生原因，而不是流出原因。
为何会混料？仓库配送混料？员工领料混料？还是装配或加工现场混料？
配送混料，就要在仓库环节去管理仓库物料控制流程和执行力；
员工领料混，就要看领料流程，信息流管理是否完善，是否有double-check；
现场混料，就要看生产流程，切换产品为何现场没清空原材料和半成品或成品？样品临时混入，为何在当批次未核对数量时发现？
 
把发生原因搞清楚了，再处理流出原因制定对策就会方便些。
这样就可以知道是哪个环节的问题，他的下游还有几个环节是可以做防错的，会更让客户信服。