本人公司做手机充电器的 ：
1.刚做SQE不到一年，也是大学刚毕业，上面有一位直属领导，大多数问题都是领导在处理，主要是因为公司一些不良，判定基本都是询问领导意见，而领导根据以前的经验进行判断，来审查了也都没我啥事，我应该怎么办？
2.因为case一直不良多，所以以前叫供应商来我们公司驻场，在我们公司返检；最近IQC检查判定的不良多，基本上每个LOT百分之八九十的不良，然后驻场返检，加上线上着急生产，营业催，生产催，最近开会的是给我们申请特采，安排供应商跟流水线进行返检；
  （1）跟供应商开会，说希望我们派驻场，到他们家进性检查，不良安排人员返检，这样返检人员充足，有问题也可以直接要求他们进行改善，帮助他们改善工程不良率
  （2）IQC检查的也有问题，实绩操作是比实际抽检数量进行更多的检查，今天我说你这样抽检，不良数量应该放宽一下，然后就有跟我说那怎么判断，不然出现不良都来问我，让我来判断
  （3）最近去看下面堆的不良品很多被拖上来了，看到驻场和询问IQC是很多不良他们返检了一遍，也不知道返检完了没有，也没有给IQC抽检，跟资材说不让托也不管用，找他们领导就说回来给写特采，到现在也没有信了
3.应该如何系统的学些什么知识，对我以后进入新公司有帮助呀，我们这公司也不会有系统的培训了
 
希望各位前辈指点~

跟着你们领导做事，多看多想。想想为什么他选择采取这样的方式？目的是什么？为什么和你想的不一样。