如何做一个PQE?
本人去年7月份大学刚刚毕业，工作的公司是一家刚刚上市的电子制造行业的民营企业，职位是PQE。
PQE是这家公司刚刚设立的岗位，只有一个主管，一位有2年pe工作经验的，和包括我在内三个应届大学毕业生共五个人的团队。五个人到现在在公司都不足一年。
工作学习半年多来感觉前面的路越来越难走，一方面来自总监和主管的压力很大，每天都需要汇报异常的追踪和处理。另一方面来自老大们的支持却没有，别的部门施压等老大从来都不站出来帮忙撑腰，感觉没有足够的底气和靠山，一直都像是在单独行动。
在追踪责任人分析改善的时候，不像是在要求对方，而是在求着对方，对方对你也爱答不理。
民营企业以利为重，很多时候为了出货，为了利益而牺牲品质，很多时候坚守品质，但最后又成自己的不是，时间久了自己眼睛里也越来越多的沙子。
在这种情况下被卡在中间真的特别尴尬，我本身心态特别好的那种，现在却每天感觉都生活在恐惧，迷茫，焦虑，很多很多的负面情绪，甚至考虑过转岗。
如果是一个合格的PQE，现在到底应该如何去改变现状呢？
PQE是这家公司刚刚设立的岗位，只有一个主管，一位有2年pe工作经验的，和包括我在内三个应届大学毕业生共五个人的团队。五个人到现在在公司都不足一年。
工作学习半年多来感觉前面的路越来越难走，一方面来自总监和主管的压力很大，每天都需要汇报异常的追踪和处理。另一方面来自老大们的支持却没有，别的部门施压等老大从来都不站出来帮忙撑腰，感觉没有足够的底气和靠山，一直都像是在单独行动。
在追踪责任人分析改善的时候，不像是在要求对方，而是在求着对方，对方对你也爱答不理。
民营企业以利为重，很多时候为了出货，为了利益而牺牲品质，很多时候坚守品质，但最后又成自己的不是，时间久了自己眼睛里也越来越多的沙子。
在这种情况下被卡在中间真的特别尴尬，我本身心态特别好的那种，现在却每天感觉都生活在恐惧，迷茫，焦虑，很多很多的负面情绪，甚至考虑过转岗。
如果是一个合格的PQE，现在到底应该如何去改变现状呢？
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2 个回复
zhoushangchu (威望:30) (广东 肇庆) 石油化工 主管 - 擅长制程质量管控
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作为一个合格的PQE，建议做到如下：
1.首先要搞清楚自己的岗位职责，哪些是工作重点，哪些是日常工作，一定要分清楚；
2.多向有经验的老人学习，态度放低一点，不要以为自己是大学生，别人是初中生，就轻视对方，这是大忌；
3.平时工作中，多去现场解决问题，多向技术员或者是其他部门的工程师学习，慢慢的增长自己的知识面，这样子你后面处理问题，推动问题改善的时候，才能不是一个完全的小白，可以有自己的意见，自己的想法，慢慢的就会形成自己的威信，大家才不敢那么轻视你，自然就不会忽悠你了，会自觉的来配合你做事；
4.多学点电脑知识，比如常见的工具，Excel、Word、PPT，这样子你后面做报告都会用到的；
5.另外也要学会做检验规范，做检验规范一定要注意一点：多用图片、多用可以量化的标准，少用一些模糊的文字，让一个初学者都能看得懂；
6.对于一些客户的标准，不求能够滚瓜烂熟，至少要能说的出来，这样子QC才不会轻视你。
以上，是我个人浅见，请楼主参考，谢谢！