课程概述
本课程时长为2天。
在企业的组织建设中，团队凝聚是基础，团队的组建和成长发展是有阶段的，管理者不仅仅要懂得分工合作、激励授权，更需要了解自己管理的团队正处在什么阶段，需要什么，怎样才能快速成长。于是团队管理这个老课题对管理者们提出了新的标准，新的要求和期待。
课程收益
    通过打造向心团队、创造最佳成本
    奠定信任理解基础、提升执行能力
    疏通协调沟通渠道、实现组织凝聚
    予实现企业共同的目标、愿景作铺垫
    为组织塑造建立共同价值观念打基础
培训对象
企业中高层管理人员

培训大纲
一、企业文化的理论知识
1.    企业文化的理论基础CIS
2.    个人目标与组织共同愿景
分组练习

二、团队建设的基础：信任
1.    培训项目：信任依靠
2.    递进项目：信任的来源
3.    理解是信任的基础
4.    执行是信任的行为表现

三、团队的现状与问题
1.    心理洗脑：图形游戏
2.    钱商训练：钱的培训
3.    思考探索：合作与竞争
4.    假想案例：人工智能机器人的制造

四、团队建设的工具——人际沟通
1.    专题讨论：从电梯的镜子开始
2.    建设工具：沟通第一生产力
3.    心理游戏：雪绒花

五、组织建设的目的
1.    配乐演讲：雁行理论与企业文化
2.    黄金三角理论

六、垂直沟通
1.    企业内部三项协作
2.    实例剖析：垂直沟通的艺术
3.    培训项目：猜数字

七、跨部门协调与沟通
1.    电影演变：向左走、向右走
2.    部门间工作的协调

八、个人与组织建设的关系
1.    心理测试：社交恐惧症的克服
2.    递进项目：灿烂
3.    回馈项目：感恩的心

九、总结&答疑