我们公司是一家外贸公司，现在老板要做工具包包，几个月下来，发现包包的不良率一直存在，客户要求全检！供应商全检也没太大改善！我们公司就外派了qc进行全检！目前控制的不良率在0.8%左右！但供应商现在的质量一直有往下走的趋势，全靠我们自己的检验人员在尽力把关！有什么好的控制方法，在我们不全检的情况下，把控好不良率！稳定住产品质量！求大神指导！

纯手工制作合格率你们供方能控制到99.2%也算很好的供方了，现在可能也到了他们的极限水平了，要再提升估计需要追加质量成本投入了。个人想法，供参考：
1.作为顾客也可以制定一些激励措施辅助供方进一步提升，例如设定个质量目标，达到了你们可以在付款周期、经济奖励、供货量增加或单件价格多给点等方面给一些实惠；
2.另一方面要在短期内加强检验和统计分析，找出主要问题，及时与供方沟通，确保问题和改进落实到一线作业人员，达成共识，必要时可以进行封样比对或照片比对，待供方养成良好控制方法和习惯，合格率稳定了，再从全检降为抽检。