工厂是五金厂，生产金属配件的，主要工艺就冲压、打磨、清洗 、钻孔、电镀（外包）、包装，品管部设有IQC、IPQC、OQC，这里我主要说说检验流程：冲压工序产品由IPQC抽检，抽检合格后交打磨工序（该工序无IPQC）,打磨后的产品进行全检（有一专门检验房，QC有12人），该工序一次合格率极其底下，大约为50-60%左右（造成需反复检查N次，技术与生产也没人去想要改善，说是改善不了），不合格品退回生产返工，合格品由QC组长再进行抽检，合格后送钻孔（钻孔后的产品有IPQC抽检），合格后送外发电镀，电镀完成后回厂由IQC全检，合格后包装出货，工厂总人数150号人左右，生产人员大约100人，品质部21人（其中IQC2人，IPQC15人，组长3人，经理1枚），个人觉得品质部的人员配置有点不合理，但老板对这个没有意见，都说存在即是合理，大家认为呢？注：本人只是新入职的QC

存在即是合理，老板说合理那还不合理？或许你也没提出什么对企业有价值的方案。