没事来凑凑热闹，哈哈。   一.直接责任区分（成本思维） 1.假定，主要责任为80%，次要责任为20%。 2.生产使用时发现问题，往前追溯原因为：    2.1 品管部检验时用图正确，应检出但未检出，导致漏检误判，品管部负主要责任80%，另…

从高一层的维度来说，没有什么合适与不合适，就比方安全，如公司独立成立的安全部门，安全事故不超过多少件，其实大多数事故都来自风险系数较高，人员占比较大的部门。从公司的层面主要的目的是希望有个部门或岗位来系统的牵头推动某一项工作。如果涉及到绩效…

可以参考下这个 https://www.6sq.net/question/570136

很久没来，机遇可遇不可求，保持一个良好的心态，加油。

为什么要拒绝？

存在即是合理，老板说合理那还不合理？或许你也没提出什么对企业有价值的方案。

路过，来冒个泡，这充分说明了这家公司的潜力。

刚刚才发现这个帖子，一口气看到我热泪盈框

2015年还有峰会么

密码过于简单 才会被盗的