本公司为连续镀加工公司，每次开会讨论的东西、订的标准都得不到有效的执行（有员工、中层干部等），造成制程报废，客诉退货很多。我是品质带班，看着天天客诉、报废着急啊，今天跟领导提了怎样提升执行力的话题，我提出的解决方法是：1.加强中层干部及员工的培训；2.每月评选1-4名优秀员工和最差员工，适当的给与金钱奖励与惩罚（提高积极性），且给与质量之星的称号（加强荣辱感）。然而领导直接说第二点不行，以前他在其他公司使用过，行不通（原因是下面员工心理不平衡）。各位大神有木有好的改善方法，鄙人感激不尽！

我以前用过的方法：在公司大门口，树立一块白板上面写上：工作内容、负责人、目标完成时间、实际进度、逾期时间……。作用：1.清楚大家每天都在干什么，工作进度。2.为绩效考核做准备。3.人都是要脸的，你好意思天天挂在未完成上面，让进出的人看。4.总经理有时候路过，一看XXX逾期XXX天，立刻电话叫过来询问情况，当然一顿批评免不了了。