系列一讨论一些问题(例子辅助):如何作出品质决策?
相信大家都有这方面的经历的，不妨让大家看一下彼此是怎么处理这些问题的！
案例一：在部件收入检查部门一个新检查员刚对一批材料进行了100%检查,并发现有0.01%的不良属于严重不良即此批有8个不良品,每个不良品大约值4毛钱.当你查看过去的检查报告发现前6批也有类似的不良率,以前的处理方法是将良品入库,不良品废弃.
现在检查员想知道作为主管的你现在怎样做。
案例一：在部件收入检查部门一个新检查员刚对一批材料进行了100%检查,并发现有0.01%的不良属于严重不良即此批有8个不良品,每个不良品大约值4毛钱.当你查看过去的检查报告发现前6批也有类似的不良率,以前的处理方法是将良品入库,不良品废弃.
现在检查员想知道作为主管的你现在怎样做。
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27 个回复
renzhelp (威望:1) (江苏 无锡)
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也就是这个案例中的公司没有做PFMEA。
其次做品质时不能太关注成本问题，不能因为只有0.4元就把潜在的问题忽略了，当然退不退货更加本能以产品的价格而定，货要退，但供应商不一定要真把这几个次品拿走，可以销毁，退货的目的上提供供应商的质量。