分享：《GJB2993 武器装备研制项目管理》标准中关于风险管理的部分要求

风险管理准则
为减少武器装备的研制风险，承担武器装备研制任务的使用方和承制方应遵循以下风险管理准则：
a.严密分析研究，明确并冻结战术技术指标要求；
b.严格控制系统技术状态的更改；
c.尽量采用现有的，并为实践证明是有效的技术和成品。
d.控制新上技术项目的比例，在武器装备项目的研制中，新研产品的比例一般不应超过20%～30%；
e.武器装备研制中采用的新技术、新成品、新材料和新工艺必须经过充分验证；
f.在采用某些重大技术项目时，应考虑其后备方案；
g.进入工程研制阶段，不允许存在任何高风险项目；
h.合理安排研制进度，留有适当的时间裕度，以防意外情况发生时对进度造成的冲击；
i.保证用于武器装备研制的资源（包括人力、资金、物资、器材设备等）是充分的和可供使用的；
j.只选择持有“武器装备研制许可证”的单位作为新产品的供应单位；
k.对影响武器系统使用安全的关键部件要实施多余度设计。
使用方职责
为控制研制风险，使用方应：
a.将风险管理要求纳入武器装备研制管理任务的一项重要内容，并写入合同工作说明；
b.将风险作为评估承制方总体研制方案的准则之一；
c.根据武器装备研制项目的风险大小确定研制合同类型，并规定和承制方分担风险的程度；
d.监控武器装备研制中存在的高风险和中等风险科目以及承制方采取得减少风险和活动与措施；
e.将风险列为各次阶段技术评审必须审查的项目之一；
f.按研制合同的规定支付风险管理费用。
承制方职责
在武器装备研制的不同阶段，承制方应开展以下风险分析和管理工作：
1、在论证阶段，承制方应在方案选择中进行风险权衡，并对中选方案的技术风险进行评估。
2、在方案阶段，承制方应：
a.采用工作分解结构（WBS）对系统的各个工作单元进行风险评估；
b.对确认出的风险进行定量的估计，以确定高风险、中等风险和低风险项目；
c.制定并实施风险管理计划；
d.定期提交风险状态报告，中等以上的风险项目的风险状态报告应提交总设计师和行政总指挥；
e.在方案阶段结束时，应对设计方案进行抉择，不准任何高风险项目进入工程研制阶段。
3、在工程研制阶段，承制方应：
a.对整个武器装备系统进行风险评估，以确定整个系统风险的大小；
b.继续执行风险管理计划以降低研制风险；
c.严密监控各项验证试验。
4、在定型阶段，承制方应：
a.对生产过程中的更改和改进进行风险评估；
b.对试用过程进行监控和跟踪。

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