请教如何算是对对供应商生产过程和公司生产过程控制
今天下午面试一家企业，一个女总监问我这两个问题，我是这样回答的:供应商生产前控制主要是:1挑选合适规模的供应商，并对其进行送样确认和现场审核，确认满足要求后才纳入，2进行检验标准统一，必要时供应商检验员到我司培训并签订限度样品！3月度考核，监督其改善效果！生产前控制主要是开发阶段控制，试产控制，SIP.SOP，品质标准培训！结果面试官很不满意，很强势的说我做的都是事后的，那么什么才是事前控制呢？当然，不涉及五大工具应用，公司也没那方面的要求和操作！
你想像如果你是供应商的质量经理，配合你客户的工作，你要怎么做？是不是如你所说的收到客户的检验标准，培训一下作业员，把数据每个月提供给客户，然后做sip,sop就够了？
你按照质量经理的思路去回答，我想应该就够了
作为客户的SQE，你要做的是制定标准，主导培训，进行审核，分析数据，推动改善。供应商的持续改善必须也只能由他们内部来推动，这是毫无疑问的
你按照质量经理的思路去回答，我想应该就够了
作为客户的SQE，你要做的是制定标准，主导培训，进行审核，分析数据，推动改善。供应商的持续改善必须也只能由他们内部来推动，这是毫无疑问的
2015-11-12 23:46
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