目前我们公司的生产部况：
1。自新任经理上任以来，废弃了部门的规章制度，处处实行起了主观性的管理模式；
2。由于金融危机的影响公司在品质上面几乎把要求放到最低，品质人员发现的大多品质异常，批次性异常等问题，上级领导都是给以特采通过。给品质人员造成极大的打击，使我们觉得现在品质部门形同虚设一般。
3。公司的程序流程基本是不存在了，技术部不再去预测什么，只是就事论是，比如CPU风扇与一种主板搭配出现品质异常，品质异常单开了后，技术部通知不能与此主板搭配，然后就完事了，竟然不去测试此CPU-FAN是否与其它型号主板存在兼容性问题。而且技术部负责的驱动制作，也不经过品质部验证就直接投入使用，由此也引发了许多的品质问题。
4。公司数码部门过于独立，据内部人透露数码部就等是嵌在公司内部的一个小公司一样，其部有自己的销售，物控等，等于说是两个公司使用一个生产部门，这样生产又无规章制度，感觉公司已经到了末落时期，危矣！

假如你们那一位现在是本公司的老总或生产部经理，试问该如何加以整顿？

你已将公司的现状了解了差不多了,同时也顺带分析了造成现状的原因.
下一步,就是根据这些现象的ROOT CAUSE,运用你的影响力与沟通能力,各个击破.
FINANCIAL RISK不是降低要求的借口,不要说在危机下,就敷衍工作,越是这样,反而更应拿出改变的魄力,去PUSH公司前进.