刚接手供应商质量管理，从什么地方入手？？
各位大侠：
本人刚刚跳槽到一家新公司，接手供应商质量管理，不知道从什么地方入手，去展开工作。大家给提提宝贵意见。我想从合格供方名录开始，重新审核合格供方资格，对供方资料进行完善汇总，然后到这些厂家挨个巡视一遍再说，大家认为如何？？？
本人刚刚跳槽到一家新公司，接手供应商质量管理，不知道从什么地方入手，去展开工作。大家给提提宝贵意见。我想从合格供方名录开始，重新审核合格供方资格，对供方资料进行完善汇总，然后到这些厂家挨个巡视一遍再说，大家认为如何？？？
个人建议
1、从供应商分级中的A、B 、C....入手，凡事都有轻重缓急！不能一把抓！
2、从供应商供货质量入手，这也是供应商考核的重点！
3、从供应商改善报告入手，跟踪异常也是一个很好的切入点！
1、从供应商分级中的A、B 、C....入手，凡事都有轻重缓急！不能一把抓！
2、从供应商供货质量入手，这也是供应商考核的重点！
3、从供应商改善报告入手，跟踪异常也是一个很好的切入点！
2015-06-29 10:48
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