前段时间一直在想一个题目：如何来评估一个企业的管理是否在退步？

为什么想到这个题目，是由于所看到的一个现象：也就是大家在看到企业的业绩有问题的时候，上上下下都做了认真、深刻的反思，但就是迟迟拿不出解决方案来。

这就是引发我考虑这个题目的缘由，大致罗列以下标志管理退步的征兆：

1：大家都在讨论问题，而不是解决方案；
2：达成共识，但没有人来做决定、决策；
3：遇到问题往会退，过多就事论事；
4：受社会环境影响进行战略决策，而不考虑行业特点；
5：否定前人积累的知识、经验，遇到问题就另行创立一套理念；
6：战略计划中不关注核心技术，而只是片面的谈软性要求；

既然是征兆，那就是说在业绩还没有开始下滑的时候显现出来的特殊现象