“产品质量不是由质量部确定，而是由分长厂长说了算。”是质量管理的进步还是退步。
提起“产品质量不是由质量部确定，而是由分长厂长说了算。”这种质量管理模式将从下月开始会在我们公司执行。
作为一名质量部的质监员，心里有一中很难说的清的滋味。
1、质量确定由分长厂长说了算，会不会出现高优等率与高客诉并存的结果？
2、质量部不能确认产品质量，那质量部的工作职责又应该如何转移，从而确保产品质量的保全？
3、分长自行控制质量，站在质量管理的高度“过程决定结果”，“质量是制造出来的，而不是检验出来的”。所以分厂确实有一定的管理优势，但是他们不一定具备质量管理的能力，在此矛盾之下，质量部又该怎样去对质量负责？
...........？
请大家点评，谢谢！
作为一名质量部的质监员，心里有一中很难说的清的滋味。
1、质量确定由分长厂长说了算，会不会出现高优等率与高客诉并存的结果？
2、质量部不能确认产品质量，那质量部的工作职责又应该如何转移，从而确保产品质量的保全？
3、分长自行控制质量，站在质量管理的高度“过程决定结果”，“质量是制造出来的，而不是检验出来的”。所以分厂确实有一定的管理优势，但是他们不一定具备质量管理的能力，在此矛盾之下，质量部又该怎样去对质量负责？
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请大家点评，谢谢！
先抢个沙发坐着慢慢的看，慢慢的想:loveliness:
2008-09-07 17:24
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