刚从集团的内部公司内调回到本地，今天第一次参加早会和质量分析会议，开完会感觉特别压抑。会议成了质保部的批斗会议，老总质问内部异常分析的原因太敷衍，只写表象，客户投诉处理压根就没有啥流程，质问质保部的流程咋走？在我们公司所有的异常都是工艺组来分析原因，他们的异常报告写的敷衍了事，质保部部长很多工作推动不了，到最后就只能挨骂。
看到部长这样，就能想到以后工作开展有多难，淡淡的忧伤呀！

利用你的人格魅力来影响其他部门，利用你的专业能力来征服本部门同事。最终达到左右逢源，辅内嚷外外啦。