第一，建议先调整自己的心态，要有大格局意识； 第二，为了树立质量威信，需要在某一件事情上（私自拿不良上线使用，造成重大损失）争取老板支持，扭转这种局面。 第三，在争取老板支持前，最好拿到解决质量问题的方法

企业申请TS16949认证必备条件  1. 企业法律地位的证明 企业申请ISO/TS16949法律证明文件包括营业执照、组织机构代码、税务登记证、需确认营业执照的范围，是否与ISO/TS16949申请审核范围冲突，同时确认是否进行了最新年…

采购是对外的唯一窗口，来料有问题，采购汇报老板，供应商无法改善！同时说品质连这个问题都无法搞定，以至于耽误生产！采购的意思是有问题，你也要接收用下去。而老板竟也赞同！这种运作思维有点奇葩

经历过并教导过，也是一种心得！这位长者真是难为他了！

从三个方面回答比较好： 1、从体系的角度; 2、从现场质量管控的角度; 3、从质量改善的角度

很好的一个问题，该位置有点像我们的集团质量总裁。这个部门应该是独立并直接像公司集团董事会负责并进行汇报的。该岗位应该是根据集团的整体战略规划进行质量策划、并推进新的质量管理理念与方法、并监控分公司相关生产质量部门KPI达成状况，并要求分公司…

利用你的人格魅力来影响其他部门，利用你的专业能力来征服本部门同事。最终达到左右逢源，辅内嚷外外啦。

我认为这个故事讲得是：平时在质量管理过程中，沟通的重要性。为了达到品质管控的目的，曲线救国也是有必要的

这是正常的方法，值得推广！

understand. thanks