生产部副总和生产经理闲的要命，什么破事全推给质量经理，从来料异常，产线异常，检测仪器修理，体系建设，检验指导书，质量经理简直是被压着打，这什么情况？我小兵都看不过去了。 我们这来料成品检验都归质量经理管，最后出了问题总归是质量部的问题。生产部就组装，不会有啥大问题。我们质量部3个检验忙的跟狗一样，成品有200个品种，可见来料得有多少个品种。 我负责成品抽检，Gb2828抽样我压根做不到，从外箱看到内包装再加性能，太繁琐了，出了问题说你没把好关。 我们那个经理也是没担当的一个人，暂且不提了。

我在想我的质量路还很长，没准我将来也当经理了，遇上蛮横无赖般的副总该怎么办。人家产值做的高，老板看得起，可太欺负人了。我是假设一下的，该如何处理，站队站在他那一边我觉得太没尊严了，有没有办法干掉它。

楼主，作为你的经理的上级，副总折腾下属，这在全世界任何企业都是很正常的。。。。。骨干是折腾出来的。。。。。你可以找这个文章来读读。。。。。。