各位同门，我现在属于哪种质量方面的理论都OK，但是实际工作中很难推动一个具体的项目，现在有点纸上谈兵的感觉，请问大家有什么建议？前辈们都是怎么做的呢 ？

马克思主义和思想在中国也要走中国特色才有了生存和发展空间，打下了整个江山，质量管理也一样，要结合企业实际情况，只有做到入乡随俗了、本土化了才会有可操作性，别人才能够容易接受，在中国目前最多的还是中小企业，实际上许多质量管理工具都用不上，建议LZ先要熟悉和掌握公司现有管理目标和模式、产品相关知识和实现流程、企业现状和存在的主要问题、关键岗位和人员，通过沟通协调取得关键岗位人员和领导的支持，调动能够调动的资源去推动改善，刚开始时最好先从简单的、容易改善的项目先做起，树立信心，等到各部门慢慢形成习惯了，后续项目的推动就会容易了。