现在企业很多都请各种各样的咨询公司来企业进行咨询，形形色色的专家们发挥自己的特点指导企业做各种各样的现场活动，但是，对于企业来讲收益都不理想，企业的现状并没有得到彻底改善，甚至有企业的问题越来越多，就像一个病人，找了各种各样的大夫治疗之后，反而越来越虚弱。我遇到一个企业的总经理说：顾问指导做的快速换模很厉害，原先需要2-4小时，现在只要15分以内就ok，但是，企业并没有从中获得由价值的东西。换模可以效率很高，但生产过程中问题很多，每天都发生各种异常，随便一个异常就可以让生产停几个小时，在这样的状况下，换模再快，作为企业来讲也没有价值。。。
出现这样的问题的根源在哪里？需要好好讨论我想。

楼主，咨询不起作用，一个根本原因就是老板请咨询，但不希望因他们的指导，改变老板的意志。。。。就像你提及的案例中，老板请咨询加快换模速度，也就一定只给换模项目的钱。。。。。所以老总埋怨咨询是没有道理的。。。。。。人家就得到一个项目的钱，你要指望人家就把所有问题都解决，那不是老总是个白痴，就是个傻瓜。。。。。。要知道如果涉及整个企业改造，包括人的意识，产品技术，产品过程和管理模式的企业诊断，企业重振。。。。。往往要两三年，几十万的咨询费！！！！！！