小厂导入TS体系，老板的目标就是拿证，下面的分工不明确，大家都觉得是体系员的事情，没有人愿意配合做。一个问题就这样不了了之，该怎么办？
首先要有一个类似项目启动会的会议，让老板讲清体系导入的目的、好处等，后进行分工，定期回顾各部门的进度及困难，给予支持。当然要事先和老板沟通好，如果他确实只是为了拿证，形式主义，那就很难推行。领导的支持是项目成功的关键。
2014-03-25 16:04
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