【HR】与其让猪上树，不如招个猴子？

是吗？
反过来想，如果我们能创造足够的条件，让猪能上树的话，干嘛非得招猴子去呢？
比如，
为什么不能在树上建个树屋，装上简易电梯，这样，不仅猪，连乌龟都能上去了！
干嘛要去招猴子呢？贵不贵的先不说了！
而且，猴子那玩意，根本不会老老实实的呆树上，
如果是颗桃树，那猴子还成了大麻烦了……

所以啊，
作为管理者，
应当尽可能的将工作细分，
就像装配线上的装配工人，单个工位上的操作工可能只要会拧螺丝就能胜任；
而不是一个人，完整的装完一台机器，需要懂得全方位的技能！
这样，每个人需要的能力水平降低，
HR的日子就好过了，
公司的人力资源成本也会随着降低……