如何做好质量管理者代表？怎样提升本职位在领导心目中的重视度？
我在这家公司工作一年半，经验不是很足。因为目前工作还有别的认证都是归我一人管理，导致平时所做的任务就是把各个证书保持在有效期内，就跟完成任务似地。没有重心放在应用于公司的整改提升方面。现在想在这方面有所贡献吧，以便领导知道这个岗位的重要性（不单单是把证书办到手）。但是不知道该如何去做。请教各位前辈们。谢谢
1.培训
- 流程优化与增值思考
- 普及与修订
- 生产效率提升与品质合格率提升.
2013-11-13 15:48
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