最近翻出《戴明论质量管理》这本书，翻翻看，关于供应商数量的问题，戴明博士认为一个供应商，有利双方的合作，给供应商以信心和动力，更好的完成产品。但是另一方面会因供应商出现意外而导致供货的影响。当然单一供应商也是有一定的前提要求的，不能盲目的执行单一供应商管理。在这里希望和各位一起讨论企业需要多个供应商服务，还是单一供应商服务。

我们是美资公司，其中一主要原料供应商就是全球统购一家，不允许Local私自更换。但这种模式出现了很多问题。供应商太有安全感，不理会地方生产的需求，对于要求的改进十分不配合。解决问题的速度很慢，需要多方沟通施加压力，沟通成本高，十分不利。

由此我认为主要物料至少要有两家供应商，可以一为主，一为辅，促进竞争，这样才能得到最好的服务和产品。