内审结束了
从事质量4年
内审是自己最头痛的事之一
糊里糊涂的开始
糊里糊涂的结束
开不符合项
符合哪个条款自己都不清楚
老板说了
证件大不了花钱买个
希望内审严格一点
准备明年公司上卓越绩效
痴人说梦呢

说个题外话，公司与一家外审机构签订了合同，加之审核员是当地人（每次都是那个人过来审核，换证的时候加一个人），几次来回下来，老板和那个审核员就很熟悉了。
熟人好办事，哈哈，每年外审的时候，老板都和审核员都有所交代：
XXXX年，老板对品质部副总很不满意，就指示审核员严查品质部，共出具10余个不合格项（其他部门都不超过1个），年底时，品质副总走了。
XXXX年，新上任的采购科长认为自己上任快一年了，公司在工资上应给予相应级别的待遇。于是老板借着外审的机会，采购及供方管理这一块被开了7、8个不合格项。原本工资加1500，现在只能加800了。
XXXX年，老板一直想把势力渗透至技术部，苦于自身对技术一知半解，故在当年的外审中，技术部的问题最严重。于是老板打着规范的大旗，将设计和工艺彻底的标准化，避免出现被技术人员要挟的可能。
XXXX年......