各位好：
我是在一个生产电蚊拍.暖手袋的电器公司做品质工程师，但现在做发热组件的配件车间现场混乱，员工消极怠工，不愿努力工作，想离职占多数，保底工资2000NMB/月，但大部分工序努力做也突破不了保底！（计件制工资），现在我的上司要求我去改善这样的面貌，提高产能和品质.现场！但公司不太可能从计件单价提高上入手，给下了死命令！这里没有IE.PE等相关技术人员，现在我成了什么都得去执行了，而且才来10于，我要什么去改变现在的状况呢！？求各位高手指点迷津！！1

这个真不好给你指点：
1.计件单价不能提升；

1. 无相关技术人员；
2. 你了解供人们的诉求而不能满足其诉求改善何来；
3. 你的权限是什么？
4. 你有多大的能力来撬动这个杠杆；
5. 4M中为什么 有man 人何其重要，钱聚人散，人聚钱散，老板的思维决定这个改善有难度；
6. 入职10天什么都不了解怎么推进改善；