课程目标：

1. 剖析5S项目推行的困难所在

2. 针对企业5S推行困难探讨对策

3. 认知不同企业特点的5S实施重点

4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤

参训对象：

5S项目负责人、5S推行团队成员、企业改善团队、生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一模块：序言

5S起源与发展

中日现场管理差别

工厂推行5S的目的

推行5S成功的关键

5S之间的关系

5S与其它管理的关系

第二模块：活动误区

第三模块：制定规范

第四模块：整理

第五模块：整顿

第六模块：清扫

第七模块：清洁

第八模块：素养

第九模块：办公室推行5S活动

第十模块：5S优秀案例分享

第十一模块：安全

管理人员在EHS中的角色与职责

EHS管理体系（ISO14001/ISO45001）的要求

环境因素、危险源的识别与排查

EHS核心技能知识

第十二模块：5S管理常用工具介绍

红牌作战

定置管理

颜色管理

摄影作战

目视管理

看板管理

检查表

第十三模块：5S管理推进步骤