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做体系最郁闷的事

目前我觉得做体系最郁闷的事:举个例子,有次公司的产品质量出了问题!大家开会讨论了,然后生产部门等部门说,哎,你们不是通过什么QS、TS的吗?你们是怎么通过的啊!大家看,他用了个“你们”好像通过TS他们没包括在内。通过TS的不是我们的做体系的这一帮人,而是我们的公司啊!我们的管理啊!
他们没有按照体系要求去做,反而来对体系的通过置疑!还嘴上经常挂着,体系是什么?垃圾一个,表面文章!我觉得简直是个笑话!
也让我觉得做的很没意思!~~~~V;
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liusanny (威望:1)

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体系沦落成这样,只能用悲哀二字形容了。体系的建设应是高层常挂嘴边的话题,通过各种各样的方式和活动对体系进行宣传和培训,再也不能停留在“证到手、万事休”的状态。

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