一些公司质量研究工作与品质管理工作是分开的，大家发表一下意见，是分开还是合并？

什么是质量研究，质量研究就研究些什么，在讨论你的问题以前我们需要弄清楚这一点。
质量管理在日常工作中究竟要做些什么，实际上也很难说清楚，当然也可以罗列一堆质量方面的事情，可实际上质量工程师的日常工作究竟是什么呢？
公司刚刚成立之时，忙于搞体系，招聘人员，与其他部门协调搞好生产准备，产品检验及发货工作；经过一阵子的运营，申请第方认证，认证顺利到手后，也许一切都稳定下来，产品检验，过程审查，发货放行，不合格品监控处置的过程都明确有人负责，人员也可以胜任工作要求；这时的质量人员又要做些什么呢？一切过程似乎都很稳定，产品质量也不错，不合格品很少；难道仅仅是把到期的量具定期送检？有时有确实这样，本人有时也是觉得无可事事。
可实际上，稳定的系统需要进入下一个PDCA循环，运用过程改善的方法来完善过程，缩减生产周期，减少人力，资金投入，使系统生产出更高质量水平的产品；这会有一定的风险，公司的老板，部门的质量经理愿意这样做吗？一切不是过得很好吗？
质量改进确实是无止境的，当然需要看总经理与质量经理的质量主张与质量意识，对新的质量手段，改进方法的了解，理解，又需有实施的意愿；否则一切照旧，日复一日，无什么长进，无什么事情可做，直到有一天认证证书到期，重新认证，发现几个不符合项，整改一下，继续照旧。。。。
所以本人一直认为有一个好的质量经理很重要，他有自己的质量主张，有实施的意愿，知道什么地方有改进的机会，知道什么时候需进行什么活动以进入下一个提高循环，指导质量工程师工作，分配任务予他们。
质量工程师也会有自己的理念，主张，可是他靠谁去推行，执行他的主张，只有靠他的老板－－质量经理。
好的质量经理会把你的质量研究结果，结合他的质量管理应用于实际，改善过程，提高企业的整体质量水平。