走向KPI管理是迟早的事。

这个要根据各公司不同的情况来确定。有些公司是由产品部主导，有些由项目部主导，只要适合就行。

再回首，看看自己的这个贴子，感觉到无言以对。隐约之中，还有一扇门未开启。

汽车整车厂是有一个叫"奥迪特评审"法,就是将一些特殊要求列成清单(标准),分别计分,按一定比例对检验后的整车进行抽审\打分.这个其实也很简单的.

资料不错,挺好的,学习一下.

感同深受,不应跟在别人的后面.

宣传而已,听听看看则过.

实事求是地讲,体系只是用来认证的,提升品质的主要动力还是来自于企业文化的约束力.

呵呵,真是有趣的话题. 第一，不要伸手。因为这是道德问题。 第二，给了不能赚少。因为这是修养问题。 第三，不能帮上忙的不要。因为这是能力问题。 第四，与老板交情特好的不要。因为这是生存问题。 第五，拿了就要尽力。因为这是素质问题。…

治安这么差，真是叫人难以致信。