PDCA & 8D & SS的区别

我来谈一下个人对PDCA和8D的理解
从解决问题的思想有相似之处，都得借助QC七大手法分析、对策。但PDCA通常是日常工作中必用工具，如年度计划、月度计划等，问题本身不一定是显现的，需要你去调查分析后，明确了问题，再通过PDCA循环加以解决，且PDCA强调持续改善，没有终点。
再谈一下8D，8D基本上问题是明晰的，如：客诉，居高不降的成本问题，问题是实实在在存在，又很难解决的，这个时候，就有必要成立8D小组，按步骤解决，8D强调一定要找到真正原因，并采取恒久对策，以确保相同或类似问题不再出现，当相同问题重复出现，实施二次解决方案，直到此问题确实解决。
以上是我个人学习加之实践中总结出来的，希望对你有益。