精益生产专家指出，可以同时实现降低库存和缩短生产周期！华致赢企管精益生产专家认为，缩短交货期的途径不仅限于增加库存，缩短生产周期是另外一条途径。该公司现有生产模式存在巨大缺陷，这个缺陷就是生产与转移的批量过大。例如，A车间生产出来的产品，并不是立刻送到B车间，这个产品必须等待，直到凑足了一个批量才一起搬运到B车间。这就耽误了大量的生产时间。如果能够达到每生产一个产品就立刻送到下工序，则生产周期会极大地缩短。

比如，现有生产模式下，每道工序的生产能力是每分钟加工一个产品，客户订单为100个产品。当一个产品被A工序加工后是不是马上转移到B工序了呢？不是，这个产品必须要等待99分钟，等其他99个产品也加工完毕后才一起转移到B工序。因此，100个原料经过A工序需要100分钟。依此类推，从原材料到成品，一共需要400分钟的时间。而在理想生产模式下，第一个原料经过A工序以后没有等待，直接就开始在B工序上加工。这样的话，4分钟以后，第一个产品就生产出来了，在其后的时间里，每隔1分钟就有一个产品被生产出来，因此，99分钟后，最后第100个产品也已经生产完毕了。于是，生产这100个产品，总共用去了103分钟。

这就是精益生产的基本原理之一：在制品库存越少，生产周期就越短；而生产周期越短，交货周期就越有可能缩短。

不要听信哪些所有精益老师的胡言乱语，他们整天在挂羊头卖狗肉。
就按你说得算法，我们来算算，你们公司有那么傻，上道工序在生产，下道工序在等着？实际生产发生过？你A工序在生产甲产品，是不是B工序还在生产继续生产剩余的乙产品，等B工序的乙产品生产完了，A工序生产的甲产品也可以转移到B工序生产了，你们浪费了时间么？这使哪些老师愚弄你们的地方，如果是大批量生产，浪费的仅仅是生产准备时间，一但有成品形成，你所有的方式没有任何优势。不要把精益理解成生产节拍的降低，也不要把原有的生产模式批评的一无是处