如何构建集团公司的体系
最近一直为一个问题困扰，我们是一家中型的集团公司，集团总部下面分成几个区域，每个区域又管几个公司。集团现在加起来大概有30家公司。每家公司面临的客户啥的都不一样。集团每个总部单位的管理权限也不一样。向这种情况该如何搭建整个的体系框架？
找个牛逼轰轰的咨询公司，妥妥的
2013-04-24 18:45
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