我们集团公司新成立了体系处，而空降的体系处经理做的改进改善全是现场5s的改善，这样对吗？
我们是国内的一家跨区域的民营企业，成立集团体系处也是为了消除体系和现场的两层皮，空降的体系经理只抓现场5S，不关注过程监控和优化，也不关注质量改进。我们这些体系员都不认同他的做法，我现在是走还是留，请大家给点意见。
不管多好的体系，最终都是要为公司的产品服务；
空降的经理先从现场着手，现场改善好才能做出好产品，问题少才能更好推动体系改善；
没做过现场管控的体系专员往往只着眼于体系条款要求，视野不够；
多到现场看看，了解产品，了解工艺，才能成为更好的体系专员；
希望能帮到您
空降的经理先从现场着手，现场改善好才能做出好产品，问题少才能更好推动体系改善；
没做过现场管控的体系专员往往只着眼于体系条款要求，视野不够；
多到现场看看，了解产品，了解工艺，才能成为更好的体系专员；
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2016-03-24 14:56
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