本帖最后由 朴凡 于 2013-5-11 21:00 编辑

友情说明，下面这个问题是我的一个朋友，希望我帮忙张贴出来的，请就事论事，



很久很久很久很久很久没有来了，真的非常非常非常非常非常的忙、

不知质量工作已经有快2年的时间了，过去的时间、忙碌而痛苦。

虽然不直接从事质量工作，但是质量的事情仍然是我工作的一部分。

全世界的质量人，在强大也无法从根本上解决下面的这个问题。我个人认为。

1. 客户交期10天，数量100件，质量标准 图纸 、第9天成品检验的时候了才发现原来产品有缺陷，这个时候谁能告诉我怎么做？

千万别告诉我，过程控制、工程判定、不可以放、纠正预防、流程问题等等之类的， 如果你告诉我这些，我觉得你非常的不专业。


补充，交期晚一天到美国，扣订单总价格的10% ，重新做来不及，想出货可是品质又是不良品，客户全检。 任何一家企业都会遇到这种问题，别告诉我你们公司没有这个问题。 请各位帮助解答

本帖最后由 ganlu606 于 2013-4-16 10:16 编辑

你敢发吗，发出去就是丢海里了。
这么短的交期的订单本身就不合理，接他干嘛。
产品做不好本身就是一个系统的问题，你在救火的同时应该梳理梳理进货，过程和成品的各个环节，因为有问题才做不好的。
出了问题还不让人说，那么继续出吧，一个忙碌的质量人员本身就是不合格的。