关于质量改善有关的问题点。
关于质量改善有关的问题点。
事件经过如下：
今天理货包装员人为出现漏采集条码与订单的对应关系，经过检验员校验时，发现前端理货员漏采集对应系，于是反馈给我通知生产主管和包装工艺现场分析，结果生产主管认为此问题系统防呆，没有必要投入时间分析，理由如下：如果理货员漏采集，检验员校验能发现此问题，其次系统显示没有入库，不能发货，因此，此问题不会流入市场客户端。 不知道同行的质量工程师，有什么建议和看法，请灌水，谢谢！
事件经过如下：
今天理货包装员人为出现漏采集条码与订单的对应关系，经过检验员校验时，发现前端理货员漏采集对应系，于是反馈给我通知生产主管和包装工艺现场分析，结果生产主管认为此问题系统防呆，没有必要投入时间分析，理由如下：如果理货员漏采集，检验员校验能发现此问题，其次系统显示没有入库，不能发货，因此，此问题不会流入市场客户端。 不知道同行的质量工程师，有什么建议和看法，请灌水，谢谢！
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
1 个回复
liu1823902311 (威望:3) (广东 深圳) 电信通讯 员工 - 足球
赞同来自:
2.前工序也有可能采集条码贴错情况？造成实物与条码不一致。只用条码控制也会发错。所以一切都要从源头控制 源头工序要确认实物与条码一致，后端工序才能进行条码与订单的一致控制。
这个要加重对前段人员的罚的力度，加强对后端QC检验问题的奖励制度，通过一段时间的数值分析，确定已经基本解决，就可以不用分析。